デジタル・イノベーション人材の打ち手！ＳＭＢＣ京都ニューロダイバーシティセミナーを開催しました

　ニューロダイバーシティ、すなわち脳や神経の多様性を個性と捉え、相互に尊重し社会で活かすという考え方が、今、人的資本経営の鍵を握っています。ＳＭＢＣ京大スタジオでは、「発達障害特性がある人材の就労における能力発揮支援」プロジェクトとしてこの概念に注目し、担い手不足が叫ばれる高度・先端ＩＴ業務における発達特性のある方々の活躍を目指しています。

　プロジェクトの一環として、２０２５年１１月１１日（火）に、株式会社三井住友銀行京都営業部と協働で「ＳＭＢＣ京都ニューロダイバーシティセミナー」を開催しました。

　セミナーには、製造業・ＩＴ通信業を中心とする多くの企業から、経営層から人事担当者まで幅広い層の方々が参加されました。ニューロダイバーシティの推進を検討中の企業が過半数を占めるなど、産業界での関心の高まりを感じました。

　こちらの記事では、セミナーにおける基調講演、実験体験プログラムの様子をお届けします。

基調講演：経営戦略から個人の特性理解まで

　講演は、プロジェクト代表の木村智行研究員（株式会社日本総合研究所創発戦略センター）と義村さや香先生（京都大学医学研究科准教授）に登壇いただきました。まず木村研究員よりマクロな経営戦略の視点から現状と必要性を解説。続いて義村先生よりミクロな個人の認知特性に焦点を当てて解説いただき、理論・実践の両輪での理解を促す構成で展開されました。

経営におけるニューロダイバーシティの重要性、実践知の共有

　講演の口火を切ったのは、プロジェクト代表の日本総研/木村研究員です。木村研究員は、まずマクロな視点から、ご自身の専門テーマである「発達障害がある人の就労機会の現状」を解説いただきました。従来の定型発達を前提とした就労環境との間に生じるミスマッチが、彼らが持つ高度な潜在能力を企業が活用できていない現状を生んでいると指摘されました。

　イノベーションが加速する時代において、企業が競争優位性を得るためには、この未活用の人的資本を戦略的な資産として捉える「ニューロダイバーシティマネジメント」へのシフトが不可欠であると力説いただきました。ニューロダイバーシティマネジメント研究会でのＩＴ業務職業体験プログラムの事例も紹介されました。

認知機能から探るニューロダイバージェント人材の活躍可能性

　続いて登壇したのは、同じくプロジェクト代表の京都大学義村先生です。木村研究員が示した戦略の必要性に対し、その根幹となる個人の特性に焦点を当てて解説しました。

　義村先生は、自閉スペクトラム症（ＡＳＤ）や注意欠如・多動症（ＡＤＨＤ）といった神経発達症の認知特性を、脳の情報処理の多様性という観点から提示されました。「なぜ、特定の業務で驚異的な能力を発揮しうるのか」という問いに対し、医学的な知見に基づいて明快に答えました。

　自閉スペクトラム症（ＡＳＤ）の「全体像に惑わされず、部分に注目する傾向」や「反復作業への耐性」、「こだわりを突き詰める傾向」といった特性は、データ分析、セキュリティ、非定型な問題解決といった高度IT領域で、「スペシャリスト」として卓越した能力発揮につながる可能性を提示されました。また、注意欠如・多動症（ＡＤＨＤ）の「突破力」や「破壊的革新性」、「時間に対する独特の感性」といった特性は、変化の激しい現代において、新しい価値を生み出す「イノベーション人材」としてのポテンシャルを持つことを示唆されました。